創(chuàng)新是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題
我國的醫(yī)療器械板塊由于創(chuàng)新能力較薄弱,創(chuàng)新鏈不完善,創(chuàng)新戰(zhàn)略體系不建全,產(chǎn)業(yè)配套落后,產(chǎn)學研醫(yī)結(jié)合不緊密,跨國企業(yè)技術(shù)壟斷,本土企業(yè)同質(zhì)競爭激化,臨床使用問題等多方面因素,造成我國醫(yī)療器械科技整體水平與發(fā)達國家存在較大差距,具體表現(xiàn)為:
1:我國現(xiàn)有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)約1.4萬家左右,雖企業(yè)眾多,但80%左右是年銷售額幾百萬元的小規(guī)模企業(yè),同樣是“多,小,散”局面,雖品種繁多,但多數(shù)附加值較低,在低端醫(yī)療器械市場,明顯呈現(xiàn)出“兩低”現(xiàn)象,即:技術(shù)含量低,價格低。例如:一次性輸液器,醫(yī)用導管,衛(wèi)生材料,普外科器械等。低端市場競爭已成紅海一片,其盈利空間正逐漸縮小。
2:除政策因素,環(huán)境因素,產(chǎn)業(yè)配套因素,知識產(chǎn)權(quán)保護等因素外,多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足,企業(yè)經(jīng)營高度不夠,創(chuàng)新力弱,創(chuàng)新資源體系不集中無合力,缺失技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的創(chuàng)新策略方法,所以:產(chǎn)品多集中在低附加值品類上,科技型產(chǎn)品仍主要依賴于進口。
3:跨國醫(yī)療器械企業(yè)占領市場領域,優(yōu)勢明顯,在我國投資建廠快速擴張,并正在逐步向中低端市場下沉,企圖覆蓋高,中,低端領域,如:飛利浦,西門子,幾乎包括各類常規(guī)醫(yī)療器械。而與之相比,我國本土醫(yī)療器械企業(yè)依舊勢弱。
4:擁有核心技術(shù)便控制市場主控權(quán),如:GE,西門子企業(yè)擁有大量自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),我國大部分企業(yè)仍以仿制,改進為主,關(guān)鍵零部件仍依賴進口,生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量雖多,但其整體科研,規(guī)模,競爭力還相對較弱,尤其欠缺核心技術(shù)。
5:醫(yī)院流通渠道不夠透明,市場化程度不高,企業(yè)把更多的精力放在了建立醫(yī)院關(guān)系,而不是提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能上,這影響了企業(yè)自身和整個行業(yè)的健康發(fā)展。
6:醫(yī)療器械的技術(shù)標準制訂和標準創(chuàng)新,是產(chǎn)品創(chuàng)新一個核心尺度。我國雖然是多個醫(yī)療器械標準化組織成員,但在醫(yī)療儀器設備技術(shù)標準制訂中,缺乏應有的地位和發(fā)言權(quán)。
7:電工委員會(IEC),所設的6個醫(yī)療設備標準化技術(shù)委員會主席和秘書長都由美國或歐洲國家的醫(yī)學學者,研究院學者和制造商的工程技術(shù)人員擔任。顯而易見,要參與競爭,使更多中國醫(yī)療器械走出國門,我們必須從創(chuàng)新做起。
8:現(xiàn)今,我國醫(yī)院采用的人工關(guān)節(jié)大多是強生,捷邁和施樂輝等外資公司產(chǎn)品,價格昂貴,且進口產(chǎn)品是按照歐美人種的骨骼特點設計的,臨床應用中存在與國人骨骼不匹配等問題。
9:在糖尿病醫(yī)療設備市場,目前被六大主要制造商占據(jù)―― 羅氏,強生,美敦力,拜耳,雅培,美國BD公司,他們占據(jù)糖尿病醫(yī)療設備市場近90%的市場份額。我國本土醫(yī)療器械企業(yè)在這一領域還需要持續(xù)付諸努力。
10:CT機,市場為少數(shù)幾家跨國公司所壟斷,CT機客戶的可選擇余地不大,議價能力很低,CT零部件的采購成本居高不下,總成本因此難以大幅降低,即使是低端產(chǎn)品,其價格也在20萬美元以上。這種情況在一定程度上影響了CT機在我國基層醫(yī)療機構(gòu)的普及應用。
11:醫(yī)療器械和設備在多個領域被跨國公司占據(jù)。80%以上采購商在購買醫(yī)療設備時跨國公司產(chǎn)品,而且通用,飛利浦,西門子已經(jīng)在大多數(shù)細分市場贏得地位,在耗材領域,整形外科,洗脫支架等,美敦力,強生和史賽克等相對有名。
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