從事醫(yī)療器械銷售的易小姐告訴記者，從事醫(yī)療器械品牌代理的公司多如牛毛。在深圳市政府采購中心網(wǎng)站上，記者發(fā)現(xiàn)，包括醫(yī)療器械類在內(nèi)的“貨物類供應(yīng)商”注冊數(shù)達(dá)到12945家。
 
　　記者將統(tǒng)計(jì)年鑒中對深圳市各醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的統(tǒng)計(jì)情況，與深圳市受賄院長孔德奇的庭審資料對比發(fā)現(xiàn)，深圳市龍崗區(qū)平湖人民醫(yī)院共有五臺價(jià)值百萬元以上的醫(yī)療衛(wèi)生裝備，其中三臺是在孔德奇“幫助”下完成采購的，而孔收受回扣70萬元。
 
　　奇怪的是，庭審資料中顯示，上述三臺設(shè)備有的是企業(yè)法定代表人直接與孔德奇談判的，有的卻是個人借用某醫(yī)療器械經(jīng)營公司的名義向醫(yī)院出售的。醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的混亂現(xiàn)狀可窺一斑。
 
　　國外某著名品牌在中國的總代理商內(nèi)部員工在接受記者采訪時表示，由于醫(yī)療器械本身專業(yè)性很強(qiáng)，屬于典型的技術(shù)密集型產(chǎn)品，各個品牌和廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品多少有些不同，而醫(yī)院有權(quán)決定自己使用什么樣的產(chǎn)品，因此在參數(shù)設(shè)置上稍稍動點(diǎn)腦筋就可以完成有傾向性的采購。而同一品牌在一個地域往往只有一家代理商，這樣避免了同一產(chǎn)品的競爭。
在記者看到的侯慶中長達(dá)8頁的《在深圳市衛(wèi)生系統(tǒng)建立健全醫(yī)療器械品牌招標(biāo)采購運(yùn)行機(jī)制的建議》中，侯詳盡羅列了現(xiàn)行醫(yī)療器械招標(biāo)采購環(huán)節(jié)中存在的問題和不足。
 
　　侯慶中指出，醫(yī)療器械招標(biāo)采購有其自身特點(diǎn)：一是種類繁多、型號多樣；二是醫(yī)療器械招標(biāo)采購主要采取代理銷售制，銷售渠道短而窄，容易產(chǎn)生為某品牌“量身定做”的機(jī)會。
 
　　侯指出，現(xiàn)行醫(yī)療器械招標(biāo)采購機(jī)制存在諸多問題：衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)療單位需求總和項(xiàng)目繁多；單項(xiàng)采購金額不大；醫(yī)療單位之間對某種設(shè)備需求相同，重復(fù)招標(biāo)采購；可通用的一次性物品等消耗品各自為政，自行招標(biāo)采購；醫(yī)療單位之間采購不夠透明、信息溝通不夠，造成購買價(jià)格不統(tǒng)一，滋生了醫(yī)療商業(yè)賄賂的土壤。
 
　　對于醫(yī)療器械招標(biāo)采購機(jī)制的改進(jìn)，孔德奇和侯慶中均認(rèn)為應(yīng)該由政府組成的招標(biāo)機(jī)構(gòu)先完成醫(yī)療器械廠商的入圍招標(biāo)，并且均將著力點(diǎn)放在取締醫(yī)院過大的自主決策權(quán)上。
 
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