中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人向記者總結(jié)，現(xiàn)在做外貿(mào)出口加工的中小企業(yè)在如何消除原材料漲價(jià)、出口退稅等不利因素，需要采取如下五項(xiàng)具體實(shí)施措施：

 　　策略一：合同縮短法 原來(lái)外貿(mào)合同基本上是根據(jù)每年的廣交會(huì)前后，采取一年一簽的形式，現(xiàn)在很多中小企業(yè)寧可忍受中間環(huán)節(jié)的不便，采取一個(gè)季度一簽。這樣就可以使生意更加靈活、應(yīng)變漲價(jià)等各種因素會(huì)更積極。

 　　策略二：原料囤積法 浙江定海工業(yè)園區(qū)愛(ài)康醫(yī)用材料有限公司銷售總經(jīng)理紀(jì)海告訴記者，每年九、十月是收棉花的季節(jié)，多收一些棉花，對(duì)從事企業(yè)后期生產(chǎn)加工有很大幫助。但是這條對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，一是沒(méi)有太多資金，需要貸款；二是隨著國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格變化，企業(yè)提前囤積了，有時(shí)在一年的某個(gè)時(shí)間段價(jià)格會(huì)下來(lái)，如果剛好價(jià)格落在需求量很大的時(shí)間點(diǎn)上，這個(gè)落差反映出來(lái)的差額就非常大。今年就有這方面的例子，雖然棉花總體收購(gòu)價(jià)格看漲，但是8月份的新棉上市價(jià)格卻回落到13000元/噸以下，很多對(duì)棉花預(yù)期價(jià)位更高、提前囤積的企業(yè)因此損失很大。

 　　策略三：爭(zhēng)取配額法 國(guó)家每年都有來(lái)自國(guó)外的原料配額，價(jià)格比國(guó)內(nèi)稍低一些，比如棉花的價(jià)格就比國(guó)內(nèi)低1000元~2000元/每噸（國(guó)內(nèi)今年上半年的棉花收購(gòu)價(jià)在13600/噸）。但是對(duì)于這種配額國(guó)家有一定的門檻限制，比如每年根據(jù)中小企業(yè)的出口量來(lái)審核，浙江定海工業(yè)園區(qū)愛(ài)康醫(yī)用材料有限公司每年出口量在2000噸，那么今年他們按照百分比可以申請(qǐng)到200噸來(lái)自美國(guó)的原料配額，價(jià)格在12000/噸。

 　　策略四：期貨保值法 用期貨套期保值的方式降低降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，只不過(guò)中小企業(yè)還不熟悉，還很少采用。

 　　策略五：快速轉(zhuǎn)型法 快速轉(zhuǎn)行是企業(yè)發(fā)展的道路之一，這種轉(zhuǎn)型分三種，一是市場(chǎng)的轉(zhuǎn)行，就是國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；二是客戶對(duì)象轉(zhuǎn)行，比如原來(lái)是服務(wù)醫(yī)療紗布、藥棉領(lǐng)域的轉(zhuǎn)行開(kāi)始服務(wù)于利潤(rùn)空間大、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小、采購(gòu)量很大的工業(yè)用棉；三是行業(yè)轉(zhuǎn)行，比如塑料行業(yè)原材料上漲的幅度大于紙制品，目前國(guó)家又提出減少塑料袋的使用，企業(yè)的下游客戶不做太大變動(dòng)的前提下，可以轉(zhuǎn)行做紙袋的生產(chǎn)。

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